微軟：缺乏創新的跟隨者

　　（2020-02-07）河南鄭州科技市場IT產品配送網-鄭州電腦手機測評中心

　　短短四天，微軟在PDC2008（專業開發者大會）上就拋出了多個重量級產品。界面驚艷、功能眩目的下一代操作系統Windows 7；計劃部分免費且“基于網絡”的Office 14 for Web；高擎“云計算”大旗的Windows Azure，個個都是微軟潛心開發多年的大作,可是仔細分析這幾大產品，卻總覺得它們少了些什么……對，是創新。

　　近來，微軟斥資3億美元，針對蘋果公司“Get a Mac”口號大廣告——“I’m a PC！”。在金融危機后IT企業普遍緊縮開支的大背景下，微軟不惜血本的游說人們：Windows已經足夠好，PC已經足夠好！可是不要忘記，正是包括蘋果在內諸多公司的天才創意，才使風格一向保守、缺乏創新意識的微軟能夠跟上時代的腳步。微軟，請不要像廣告片中那樣，高喊著“I’m a PC”卻躲在牢籠中停步不前。

　　Windows 7：請不要滿足于改良版Vista

　　Windows 7很值得肯定。離正式發布還有1年多，但即使是不成熟的M3版已經出現了全新的任務欄、誘人的多點觸摸技術、相比Vista反而下降的硬件要求和對筆記本電腦更好的支持，更快的運行速度，更小的硬盤占用，良好的兼容性，這些都是實實在在的進步。

　　贊揚之余，也得看到，Windows 7的“新特性”更多是在修正Vista的不足，人們對Windows 7的初評不錯其實更多是因為Vista這個參照物太不爭氣。回想微軟歷代操作系統：DOS為電腦進入尋常百姓家做的重大貢獻，Windows 3.0對圖形界面普及的有力推動，Windows  95/98在硬件支持和人機交互方面的巨大進步，Windows NT/2000/XP在架構、系統穩定性上的突飛猛進，都讓Windows 7上的這些“改良”略顯平淡。自從一代經典Windows XP后，微軟的注意力似乎更多放在了華而不實的功能上：比如Flip3D只適合演示而不是使用，“問題解決報告”總是“暫無解決方案”，UAC和Windows Defender對用戶多過保護……更關鍵的是，微軟引以為自豪的Vista、Windows 7上的“新”特性均非原創： 無論Aero、UAC還是邊欄都是蘋果Macintosh上早已屢見不鮮的。而在PDC2008上吸引無數眼球的Windows 7任務欄，其實在幾年前的Mac OS 10.3上的已經有類似效果了（Dock Effect）。

　　從前，微軟尚能用不斷提升性能的的操作系統在業界留名——盡管“創新”更多是“借鑒”；而現在，微軟用了3年推出的“Vista改良版”，并不能讓我們完全滿意。我們希望，在Windows 7正式版上，“問題解決報告”不再總是“暫無解決方案”，Ready Boost和系統備份不再總是擺設，在Vista未能實現的WinFS 文件格式不要繼續跳票……我們更希望，微軟不要滿足于“模仿”和“改良”，盡管那更穩妥省事，Windows的市場份額是蘋果Mac OS的30倍，更有理由和前者一樣善于創新和引領潮流！

　　Office 14：僅僅被動應戰是不夠的

　　往屆PDC上最耀眼的明星總是開發中的Windows。Office相比之下往往較低調。這次不同，盡管Office 14連個測試版的影兒都不見，微軟卻極高調的為“Office  14 for Web”廣做宣傳。微軟承諾Office 14中將出現免費的、基于Internet服務模式的、在瀏覽器中即可進行瀏覽、編輯、遠程協同的版本。目前已知的“for web”版本有Word、Excel、PowerPoint和OneNote。

　　熟悉微軟的人知道，微軟產品要么免費，要么很貴；免費的必定強敵環伺，如IE、Media Player、MSN和 Windows Defender無不如此；很貴的產品一定缺乏對手，如缺乏強勁對手的Office。功能極其簡單的OneNote 2007都要99美元，Office 2007旗艦版更是高達679美元，要知道Vista旗艦版不過319美元！歷史上，無論是OpenOffice，Lotus還是WPS，都各擅勝場，但它們從來沒有讓微軟把Office的價格調低哪怕一美元，更不要說免費。無他，它們在Windows平臺上很難比Office運行得更好、更符合用戶習慣和傳統。

　　Windows上跑不贏你，那就換個戰場進行非對稱競爭。去年開始，IBM 的Lotus Symphony和Google Apps橫空出世。它們的法寶有兩個：第一是免費提供基本功能，而支付少許費用則可享受更好的服務（Google Apps高級版每年50美元）。第二是運行模式。微軟Office是運行于用戶本地PC的軟件，而Lotus Symphony和Google Apps則是基于Internet的 “在線服務”，用戶主要通過瀏覽器而不是Windows與所需服務進行交互。盡管它們現在還無法與稱霸數十年的Office全面抗衡，但免費和對電腦配置要求極低的優勢仍然異常吸引人。Google Apps出現不過一年多，付費用戶比例不高，仍能帶來每年4億美元的收入。感謝Internet的發展，它讓在PC上過慣了舒服日子的Office終于開始向對手學習。

　　不過，就此慶賀“Office的Web時代來臨”未免太早。應該看到，Office 14 for Web更多是微軟應對IBM和Google的被動之舉，而非主動求變。從微軟在PDC2008上的介紹看，瀏覽器中的Office 14程序只提供了少得可憐的功能，根本不能與IBM和Google的產品相比，連“堪用”的程度都達不到，更勿論“好用”。從Office XP開始，微軟的精力始終是推動Office與自家服務器系統（Project Server，SharePoint Server、Groove Server以及Dynamics）做深層次的整合，目的是把Office用戶限制在微軟自家的平臺上。現在，IBM和Google使出了開放、基本功能免費、基于Internet的幾大殺招，與微軟封閉、高價、基于客戶端/服務器模式的傳統做法針鋒相對。微軟，僅僅被動應戰是危險的。

　　Windows Azure：請別掛“云”頭，賣“狗”肉

　　PDC2008前后，“云計算”被微軟炒得很熱，被稱作“為云計算而生”的Windows Azure更是被當作劃時代的產品重點宣傳。問題是，一定要用Windows來進行“云計算”么？

　　首先得弄明白什么是“云計算”。關于“云計算”其實沒有標準的定義，按流行的說法“云計算”就是允許用戶通過Internet訪問各種IT資源（主要是計算能力和存儲空間），用戶無需了解服務的底層架構和實現。打個比方，當我們向Google提交一個搜索請求，會有成千上萬的計算機被卷入這一個簡單的查詢過程中。作為用戶我們只需發送請求和獲得結果，不用了解實現的原理和過程。“云”有“云山霧罩”之意，代表一大堆你不需要搞清楚的硬件、軟件和網絡連接。

　　“云計算”概念由Amazon提出，而前面提到的Google Apps可算是比較典型的應用。“云計算”出現的原因是在Internet爆炸式增長的今天，很多應用比如在線搜索、大容量存儲，個人電腦性能遠遠無法滿足需求，有時甚至傳統的服務器/客戶端模式都無能為力。與其事倍功半地增強電腦性能，不如換個思路將個人電腦無法解決的難題提交到Internet上，由服務提供商的強大資源（即“云”）來解決。

　　由此可知，“云計算”的本質是“弱枝強干”，發展重點應該集中在“云”，終端設備理論上只要具備人機界面和輸入輸出功能即可；而Windows則是PC（個人電腦）時代的產物，反映的是“強枝弱干”的理念。問題來了，既然“云計算”和PC、操作系統存在對立關系，微軟卻推出兩位一體的Windows Azure，用意何在？

　　將Live Services等微軟自己園里的菜放進Windows這口大鍋，是否就算得上是“云計算”

　　離開Windows庇護的微軟，常常讓人嘆息它的笨拙和無能。無論是跟風之作如Zune、Live Search，還是偶爾的嘗鮮作品如WebTV、Bob，無不暴露了微軟想象力的貧乏和策劃力的低下。很明顯，在看到“云計算”這一先進模式的巨大潛力后，微軟亦希望為Windows貼上“云計算”的時髦標簽，才如此不和諧的把本是對立關系的“云計算”和Windows硬綁在一起，其動機很讓人懷疑是為了推出Live Services、.NET、SQL、SharePoint、Dynamics加Windows的一攬子方案，借“云計算”的人氣繼續把用戶捆綁在自家的產品上。微軟，“云計算”的初衷是更好的利用Internet的開放性，與其投機取巧掛“云（計算）”頭，賣“狗”肉（Windows Azure開發代號Red Dog），不如踏踏實實把精力放在增強自己在“云”端的實力。

　　“瘦客戶端”時代，跟隨戰略已經過時

　　當今社會以瘦為美，IT界也興起了“減肥潮”。

　　計算機發展初期，IT資源的分布方式是集中為主（大型機房），沒有客戶端的概念。PC興起后，軟硬件資源從集中走向分散，每個用戶的PC都充當了客戶端和計算平臺的雙重角色，即絕大部分程序和服務都是在PC上完成，可稱之為“肥客戶端”。“肥客戶端”的軟硬件配置必然“面面俱到”，且越來越難開發、越變越復雜，也就越容易形成壟斷優勢。英特爾和微軟無不是借此天賜良機發展壯大的。

　　合久必分，分久必合。網絡的發展，特別是Internet興起后，IT資源從PC時代的分散走向再度集中。各種依賴計算能力和存儲的應用，慢慢開始從客戶端向Internet上轉移。 前文提到的“云計算”便是這種趨勢的最明顯體現。一旦以“云計算”為代表的“弱枝強干”模式大行其道，PC必將淪為顯示終端和輸入輸出工具，減肥成“瘦客戶端”，操作系統將淪為瀏覽器同等的角色，微軟還能像今天一樣獨大么？！Google看到了這一點，發布了Chrome瀏覽器從而擺脫對IE的依賴，并開始推廣Google Apps，Gmail和YouTube等網絡化服務，目的就是推動“客戶端”的減肥。更多公司如IBM、亞馬遜、Sun、Oracle也都看到了這點，紛紛在前兩年就開始推出各自的“云計算”方案或SaaS（服務即軟件），加入了推動“瘦客戶端”普及的行列。

　　微軟是否也看到了這一點呢？總的來說顯得比較被動。在Linux上，“瘦客戶端系統”早已流行多年，VMware、IBM、Sun也早已提出各自的“瘦客戶端”方案。可是微軟除了應用范圍極窄的Windows XP Embedded一直對為客戶端“減肥”顯得反應遲鈍。終于，直到Windows 7，微軟才終于為操作系統“瘦身”（安裝體積比Vista略減小），并首次從Windows上剝離而不是整合應用程序，如Windows Mail、Photo Gallery，Movie Maker等。可是，這些舉措更像是微軟在“瘦身”潮流下的被動應戰，步子邁得實在不算大。更何況在為Windows 減肥的同時，微軟讓Office、Windows Mobile、Visual Studio等程序的體積越來越大、越來越復雜，并對ActiveX Control、注冊表等不利“減肥”之物樂此不疲。微軟，“瘦客戶端”時代已經初露端倪，一年多來迅速走紅的 “上網本”，無一選擇Vista而是更老的Windows XP，何故？Internet大潮下，客戶端瘦身是大勢所趨，像往常一樣只采取跟隨戰略是危險的！

　　微軟從來不是一個以創新著稱的公司，在計算機史上特別進入Internet時代后，這一點顯得更加明顯。讓電腦走入千家萬戶的首臺PC是IBM推出的；圖形化界面和多媒體應用是蘋果最先推廣；以太網協議的提出和實現是Xerox；“網絡即是計算機”這樣天才般的預言由Sun做出；“云計算”的模式由Amazon提出并實踐；雅虎讓大家知道了搜索引擎，谷歌讓大家習慣了搜索引擎……反觀微軟給我們留下的更多是像IE因捆綁銷售而被起訴， Java虛擬機被Sun公司告上法庭等負面印象。微軟，跟隨策略確實很實用，但僅僅靠跟隨策略，永遠無法在計算機發展史留下與你地位相稱的足跡。

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