總是個跳 富士康到底是什么了？

　　（2020-02-07）河南鄭州科技市場IT產(chǎn)品配送網(wǎng)-鄭州電腦手機測評中心

　　最近有關(guān)富士康的討論可謂是沸沸揚揚，在“N連跳”之后，富士康宣布對基層員工加薪30%，希望能緩解員工勞動與收入之間的矛盾，減少悲劇的發(fā)生。對富士康事件，很多網(wǎng)友進行了各種不同角度的評論，不過這些評論大多局限在對富士康企業(yè)本身的描述和討論，而沒有看到事情的本質(zhì)，因為富士康事件并不是一個孤立的案例，在制造業(yè)利潤普遍下滑的今天，可以說不少制造型企業(yè)都擁有和富士康一樣的問題，只是企業(yè)與員工之間的內(nèi)部矛盾還未上升至“N連跳”的程度。

　　一、制造業(yè)利潤普遍偏低的現(xiàn)實

　　企業(yè)必須以生存為第一要務(wù)，而最近幾年，隨著經(jīng)濟危機的蔓延和商業(yè)競爭的不斷加劇，制造業(yè)的利潤正變得越來越低，與此同時運營成本卻不斷增加。我們注意到，國內(nèi)大部分制造型企業(yè)由于缺乏技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，只能靠做重復(fù)的生產(chǎn)來獲取利潤，這樣的商業(yè)模式毫無競爭門檻所言。隨著競爭的激烈，產(chǎn)品的利潤將大幅下滑，而運營成本卻隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷增加，無奈之下只能靠廉價的勞動力成本獲取利潤，這成為企業(yè)與員工之前產(chǎn)生矛盾的根本原因。

　　二、制造型企業(yè)的員工能力和素質(zhì)普遍偏低

　　在不利的工作環(huán)境下，制造型企業(yè)的員工也不敢冒然跳槽，因為這些員工所受教育程度有限，能力普遍偏低，只能靠出賣勞力的方式獲得微薄的收入。同時，大部分制造型企業(yè)也將這些員工視為壓榨的對象，一旦招聘進來，即等于員工“賣身”給了企業(yè)，因此，企業(yè)并不會對員工進行太多的培訓，員工的能力和素質(zhì)也不會得到提高，收入不會增加，也不敢逃離企業(yè)的管制，此類惡性循環(huán)必然導致企業(yè)和員工的矛盾加劇。值得肯定的是，富士康最近的加薪舉措可以從某種程度上緩解這種矛盾，不過，這還遠遠不夠，富士康應(yīng)該有更多行動，讓員工意識到進入富士康不僅僅是為富士康創(chuàng)造價值，同時也能體會到企業(yè)大家庭的快樂。應(yīng)該值得注意的是，富士康事件并不是孤立的案例，其教訓更應(yīng)該引起其他制造型企業(yè)的關(guān)注和重視。

　　三、制造型企業(yè)普遍缺乏人文關(guān)懷

　　制造型企業(yè)一般有如下幾個特點：1。工作時間偏長，可能經(jīng)常有加班，休假可能也成問題；2。工作性質(zhì)單一乏味，員工缺乏工作激情，除工作之外企業(yè)沒有其他方法讓員工放松或是娛樂；3。工作環(huán)境普遍不好，可能導致員工患上職業(yè)病或其他疾病。這些都可以歸納為制造型企業(yè)普遍缺乏人文關(guān)懷，如果說增加工資目的在于改善員工的財務(wù)狀況的話，那么人文關(guān)懷將改善員工的心理狀況。然而大部分的制造型企業(yè)并未意識到這一點，仍然以賺錢為第一要務(wù)而忽略對員工的精神關(guān)懷，這種狀況持續(xù)下去，可能會給員工帶來精神上的壓力，例如精神空虛，覺得前途渺茫，對企業(yè)的管理和運營方式產(chǎn)生不滿，厭惡工作和生活等等，甚至患上抑郁癥。走入極端時，跳樓現(xiàn)象就不可避免。

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